Title Page
-
Nhà máy
-
Ngày đánh giá
-
Người đánh giá
-
Khu vực
Untitled Page
ĐÁNH GIÁ TRỰC QUAN TẠI BỘ PHẬN
-
- 1.1 Kiểm tra xem quản lý trực quan có giúp hiểu được hoạt động tại mọi khu vực không?
-
- 1.2 Kiểm tra xem liệu quản lý trực quan có được áp dụng trong tất cả các khu vực làm việc không?
-
- 1.3 Kiểm tra liệu quản lý trực quan có cập nhật thường xuyên không?
-
- 1.4 Kiểm tra liệu các tiêu chuẩn về quản lý trực quan có sẵn, được mô tả rõ ràng, được công nhân hiểu và được áp dụng không?
-
- 1.5 Kiểm tra liệu quản lý trực quan có giúp xác định được chênh lệch giữa mục tiêu và kết quả thực tế không? (kiểm tra trên bảng coi có mô tả màu sắc cho pass/ fail không? có được áp dụng không?)
-
- 1.6 Kiểm tra liệu quản lý trực quan có thúc đẩy mọi người đưa ra hành động để cải thiện trạng thái hiện tại không?
-
- 1.7 Kiểm tra liệu quản lý trực quan đã được triển khai thống nhất trong tổ chức không?
-
- 1.8 Kiểm tra liệu quản lý trực quan có đạt được mức độ "đơn giản đến nỗi nhìn phát là hiểu ngay" không?
-
- 1.8 Kiểm tra liệu tiêu chuẩn về quản lý trực quan đã được kiểm toán ít nhất một lần mỗi năm không?
ĐÁNH GIÁ TRỰC QUAN HẰNG NĂM
-
- 2.1 Kiểm tra liệu có tiêu chuẩn để đánh giá trực quan không?
-
- 2.2 Kiểm tra liệu người đánh giá có đủ kỹ năng không?
-
- 2.3 Kiểm tra liệu có kế hoạch và lịch đánh giá trực quan rõ ràng không?
-
- 2.4 Kiểm tra liệu có kết quả đánh giá trực quan mỗi năm ít nhất một lần không?
-
- 2.5 Kiểm tra liệu có hành động cải thiện với deadline, người chịu trách nhiệm và trạng thái sau cải thiện không?