Title Page

  • Nhà máy

  • Ngày

  • Người đánh giá

  • Vị trí

Untitled Page

  • 1. Mỗi đội/nhóm đã có ít nhất 3 KPI chưa?

  • 2. Những KPI này có phù hợp, đáng tin cậy và có thể thúc đẩy công việc một cách có mục tiêu không?

  • 3. Mỗi KPI đã có mục tiêu, cách tính và tần suất cập nhật rõ ràng chưa?

  • 4. Các KPI đã được cập nhật đúng tần suất không?

  • 5. Mỗi thành viên trong chuyền/ tổ có thể giải thích KPI của mình và liên kết nó với công việc của họ không?

  • 6. Dữ liệu đã thu thập cho KPI có tương ứng với thực tế không?

  • 7. Mục tiêu đặt ra cho KPI có logic và khả thi không (dựa trên thực tế như số giờ làm việc so với số lượng sản phẩm làm ra)?

  • 8. Tổ chức đã theo dõi được các chỉ số cuối cùng (chỉ có thể dự định) và những chỉ số thí điểm (những chỉ số mà chúng ta có thể dự đoán và thí điểm trước khi đến chỉ số cuối cùng) chưa?

  • 9. Các KPI chiến lược và chiến thuật đã được liên kết với dự án của nhà máy và mỗi phân xưởng/phòng ban đã theo sát các KPI trong phạm vi trách nhiệm của họ và biết trạng thái của các KPI này trong tổ chức chưa?

  • 10. Các KPI trong tổ chức đã có sự liên kết từ trên xuống dưới theo từng cấp quản lý (như trong Scorecard, KPI tree, Balance card, OKR, Hoshin plan...) và liên quan đến tất cả các đội/nhóm trong nhà máy chưa?

HƯỚNG DẪN ĐỂ LÊN A

  • 1. Các chỉ số và mục tiêu đã được xem xét và điều chỉnh ít nhất một lần trong năm qua chưa? - Ví dụ: KPI về sản lượng sản xuất đã được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với tăng trưởng của nhà máy và thị trường sau mỗi quý.

  • 2. Có đảm bảo rằng số lượng chỉ số chung được giới hạn ở mức tối thiểu nhưng vẫn đảm bảo ảnh hưởng lớn đến hiệu suất không? - Ví dụ: Chỉ tập trung vào các KPI quan trọng nhất như hiệu suất làm việc, chất lượng sản phẩm, và thời gian đáp ứng thị trường, thay vì theo dõi quá nhiều chỉ số nhỏ.

  • 3. Quy trình thu thập dữ liệu và tính toán đã được tối ưu để nâng cao hiệu quả và tốc độ thông qua giải pháp công nghệ IT chưa? - Ví dụ: Sử dụng phần mềm quản lý dự án để tự động thu thập dữ liệu và tính toán hiệu suất sản xuất, thay vì thu thập và tính toán thủ công.

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.