Title Page

Визит глазами гостя

  • Ресторан

  • Время

  • Вас поприветствовали в течении 5 сек?

  • Время приема и оплаты соответствует стандарту. Включите таймер с момента приветствия до момента оплаты. Стандарт: 30 сек прием заказа, 15 сек оплата заказа

  • Время ожидания заказа соответствует стандарту. Включите таймер с момента оплаты до момента выдачи. (с момента оплаты до выдачи). Стандарт: 60 сек сбор заказа

  • Укажите общее время с момента как встали в очередь до выдачи. Стандарт: 5 мин IL/FC, 2 мин30 сек DT

Оцените качество предложения блюд и точность заказа

  • Дневной час пик - Кассир предлагает новинки и дополняет заказ в соответствии с СКП, делает конкретные предложения, а не перечисляет все меню (гарнир, соус, десерт, напиток, бОльший размер порции, отсутствует частица "не")

  • Вечерний час пик - Кассир предлагает новинки и дополняет заказ в соответствии с СКП, делает конкретные предложения, а не перечисляет все меню (гарнир, соус, десерт, напиток, бОльший размер порции, отсутствует частица "не")

  • Заказ закрывается в соответствии со стандартом: выдается чек, сдача.

  • Команда ДРУЖЕЛЮБНА: демонстрируют приветствие, зрительный контакт, улыбку, вежливость, внимательность, сосредоточенность на Госте. Соблюдается ТОЧНОСТЬ сбора заказа: Заказ упакован и выдан корректно, включая кондименты - в соответствии с требованиями. Заказ собран точно.

Оцените размещение рекламных материалов

  • Меню борд DT и DMB внутри, лайтиксы в окнах, фасадные рекламные конструкции, заставки на киосках актуальны

  • Экран спикерфона на DT / прикассовая рамка на прилавке корректно отображает состав заказа

Точки формирования впечатления Гостей, Исправное состояния гостевых зон

  • Прилегающая территория, парковка чистые и в хорошем состоянии

  • Фасадное остекление, окна/входная группа - чистые, без разводов и отпечатков пальцев, в хорошем состоянии

  • Наружное освещение работает корректно. Вывески включены в темное время суток

  • Тротуары, Элементы навигации DT (ограничитель высоты, пилоны), Летнее Кафе (мебель и зонты) содержатся в чистоте и исправны

  • Мусорная площадка/место сбора мусора содержится в чистоте и исправном состоянии

  • Меню борд DT, Спикерфон содержатся в чистоте и исправном состоянии

  • Оцените общее техническое и санитарное состояние ресторана

Анализ качества продукта (бракераж): отметить, что заказали. Всегда заказываем из списка: стрипсы, ножка, крылья, десерт, хол/гор напитки, сендвич, картофель, новинку (LTO)

  • Оцените Качество продуктов, которые Вы заказали. Если хотя бы 1 блюдо не соответствует стандартам качества, то делаем фото, пишем комментарий и отмечаем весь пункт как НЕТ

  • Задайте вопросы Гостям в зале про качество продукта. Если Гости довольны - ставим ДА, если Гости не довольны - НЕТ. Если не общались, то n/a

Чистота гостевой зоны

  • Прилавок со стороны Гостя чистый

  • Меню борд, шелфтокеры, прикассовые рамки и иные рекламные материалы чистые, актуальные, в хорошем состояни

  • Станция для напитков чистая (оцениваем только там, где Гостям видна станция напитков). В иных случаях ставим N/A

  • В зале поддерживается чистота и порядок. Полы/столы чистые. (Оцени как Гость)

  • Туалеты для Гостей укомплектованы и поддерживаются в чистоте и исправном состоянии

Здоровье и безопасность

  • Все сотрудники ресторана работают в масках. В перчатках работают все сотрудники, которые заняты приготовление продукции (кроме панирования) (если требуется локальными актами, если не требуется, ставим N/A)

  • Мусор со столов, стульев, диванов и на полу убирается своевременно. Информационные стенды для Гостей чистые, укомплектованы, в хорошем состоянии

  • Столы, киоски, ручки дезинфицируются в соответствии с требованиями

  • Используется утвержденный термометр для измерения температуры сотрудников (если требуется локальными актами, если не требуется, ставим N/A)

Общее впечатление, Гостевой Опыт - сравнивать с конкурентами. Если конкурентов нет - оцените себя в сравнении с идеальным выполнением всех стандартов

  • Гостеприимство: Стандарты обслуживания и гостеприимства соблюдаются

  • Гостеприимство: Стандарты обслуживания и гостеприимства соблюдаются, Стандарты гостеприимства соблюдаются (улыбки, зрительный контакт, фокус на Госте) Программа "Вкус гарантирую" работает, используются купоны "Оставайтесь с нами", сотрудники применяют ВИП2 при жалобах гостей Менеджер демонстрирует реальное управление сервисом, делает обходы, общается с Гостями Happiness Index соответствует целям бренда, соблюдаются сроки обработки жалоб, индивидуальный подход к решению жалоб Заказы выдаются в соответствии со стандартами гостеприимства (прощание и благодарность)

  • Чистота гостевых зон и входной группы: Контролируется чистота гостевых зон и предпринимаются корректирующие действия, Сотрудник зала в чистой, опрятной униформе. Мопы и тряпки для уборки столов в хорошем состоянии. Контролируется чистота входной группа/летнего кафе-Туалеты проверяются каждые 15 мин, ведется график уборки, предпринимаются действия по улучшению Менеджер контролирует чистоту по Smart Routines и предпринимает корректирующие действия Сотрудники не мешают гостям/не заняты разговорами друг с другом

  • Точность: обеспечивается точность на всех этапах, Кассир проверяет заказ перед оплатой - предлагает поверить заказ на экране. Используется "часовик" и он корректен. Рутина подготовки к часам пик соблюдается (посмотри в Smart Routines). Презентер/Сотрудник проверяет заказ перед подачей по сервисному чеку Заказы доставки собираются и стикеруются в соответствии со стандартами.

Качество продукта

  • Курица/Сендвичи: Продукт готовится в соответствии со стандартами. Посмотри статистику Smart Routines (количество ответов НЕТ). *Вовлекай менеджера PRODUCT, Продукт готовится в соответствии со стандартами. Памятки доступны сотрудникам Инструменты оценки качества курицы используются (бракераж, t проверяется, заполняется Smart Routines, EZCh card, памятки) Готовый продукт соответствует стандарту внешнего вида Готовый продукт соответствует стандарту вкуса. Процедуры дефростации соблюдаются. Время хранения корректно Сотрудник на панировке-жаровне обучен и сертифицирован по модулю BOH

  • Картофель фри: готовится в соответствии со стандартами. *Вовлекай менеджера PRODUCT, Используется одобренный инвентарь в нужном количестве Инвентарь в хорошем состоянии Анализатор масла используется Управление качеством масла соответствует требованиям (посмотри, как менеджер фиксирует в DSR) Настройки оборудования соответствуют стандартам (только жаровни и фритюры)

Скорость обслуживания

  • Скорость: Цели и результаты по скорости актуальны, коммуницированы команде Ежемесячно используется чек лист SPEED Сотрудники вовлечены в достижение целей по скорости, используют SPEED мониторы и VDU для отслеживания своей скорости на станциях Время сбора заказов на доставку не превышает стандарт. Есть положительная динамика результатов скорости по отчетам RK по сравнению с прошлым кварталом

  • Обеспечивается готовность к часам пик в любое время, Менеджер управляет продажами, отслеживает результат через PRO BI, прогнозирует изменение продаж +/- 15% , может обосновать свое решение, информирует команду о текущих продажах Количество готового продукта по факту соответствует прогнозу (тепловой шкаф, сендвичи) Расписание корректное на плановый ТО, составлено в соответствии с деплойментом Станции пополнены. Чек листы подготовки к часу пик в Smart Routines заполняются корректно Менеджер контролирует скорость на смене через SPEED монитор, время заказов на VDU, PRO BI Если имеется сломанное оборудование, есть замена. Все киоски работают

  • План этажа: Сотрудники расставлены в соответствии с деплойментом. Менеджер реагирует на узкие места.

ROCC/FSCC Стандарты Бренда

  • Оборудование исправно и в хорошем состоянии, Соблюдается t оборудования для горячего хранения (стандарт > 65С) Соблюдается t оборудования для холодного хранения (стандарт +1+5 С) Термометр в наличии и откалиброван (мин 2 шт) Все фритюры под давлением имеют ежегодную сертификацию Соблюдается t оборудования для заморозки (стандарт-18-21 С)

  • Ежедневно отслеживается пищевая безопасность: Чек листы FS в Smart Routines ведутся корректно, заносится вся информация (t, сроки, номера партий), есть фото, указываются корректирующие действия. Нет пропусков в заполнении рутины за последние 14 дней, % заполнения рутины 100%. Нет признаков вредителей, ведется система pest control, выполняются рекомендации обслуживающих организаций Результат ROCC/FSCC BSC соответствует цели Бренда, внедрена рутина ROCC self аудитов Директора Нет предписаний РПН за последний квартал, а если были - корректирующие действия окончены. План действий по ROCC/FSCC выполнен по факту, завершен в системе

  • Униформа соответствует стандарту. На смене сотрудники без признаков заболеваний. Мытье рук выполняется в требуемых случаях

Сотрудники

  • Кадровый резерв: Внедрена система развития и роста сотрудников, PPR запланирован на квартал, актуален на текущий месяц, согласован с ТУ. Есть ВКР на каждую позицию согласно целям на квартал, сотрудники обучаются в соответствии с плановыми сроками Штат укомплектован на текущий ТО. ПЛР на квартал заполнен, актуален, согласован с ТУ. Табели Резидентов и Нерезидентов ведутся корректно, в соответствии с требованиями ТК. График отпусков доступен, соблюдается. Директор проводит встречи по развитию (G&R, IDP, HS и OPC). Менеджеры и сотрудники знают свои цели, планы и компетенции для развития.

  • Культура: Внедрены инструменты культуры Бренда. В ресторане есть доска признания, есть подтверждение, что культура признания внедрена С новыми сотрудниками проводятся мероприятия для адаптации. Доски информации актуальны. Менеджеры знают результаты последнего EES, план действий актуален и внедрён.

Продажи

  • Прогноз продаж корректен, согласован. Результат по Sales, SSSG соответствует текущим целям Бренда *Вовлекай менеджера PROMO.

  • Расписание ЧК и Менеджеров соответствует требованиям ТК и Бизнеса *Вовлекай менеджера PEOPLE , Расписание ЧК составлено в соответствии с целями SPMH/ТО, доступно сотрудникам (на следующую неделю не позднее ЧТ). Расписание корректно составлено в PRO BI. Директор работает в пиковые дни и часы ресторана. Расписание менеджеров составлено на месяц в соответствии ТК и рутиной 4Pillars Расписание сотрудников составлено в соответствии с ТК. <br>

  • Заказы поставщикам корректны, склады не перетарены, стопов блюд/напитков/упаковки нет. *Вовлекай менеджера PRODUCT

Прибыльность

  • COS: внедрена система контроля себестоимости. *Вовлекай менеджера PRODUCT, Ежедневные инвентаризации проводятся корректно Периоды закрываются корректно, отклонения не выше нормы Процедуры работы с продуктом ненадлежащего качества соблюдаются. Бланк списания ведется. Цели по списанию выполняется. Фактические расходы COS не превышают план

  • COL: внедрена система контроля COL. *Вовлекай менеджера PEOPLE, Политика по питанию и вознаграждению персонала соблюдается. Фактические расходы COL не превышают план Менеджер на смене контролирует фактический SPMH и предпринимает корректирующие действия Система контроля переработок\недоработок внедрена

  • SEMIS: внедрена система контроля SEMIS. *Вовлекай менеджера PLACE, Фактические расходы SEMIS не превышают план Результаты финансового аудита за квартал > 90% Результат пересчета сейфа и кассира во время визита – удовлетворительные Расходы ресторана оптимизированы, сбалансированы

Приоритетные направления

  • Приоритет 1

  • Приоритет 2

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.