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  • LOCAL

  • FECHA

  • VISITA REALIZADA POR

  • GERENTE DE TURNO

1. PLANIFICACION DE HORARIOS

  • Calculado correctamente ( cant hs, % labor, variaciones por 1/2 hora)

  • Se utiliza la planilla de venta diaria para realizar proyecciones

  • Descansos planificados antes o después del almuerzo y cena

  • Disponible 5 días como mínimo

  • Verificado y firmado por el gerente de local

2. GPLS

  • Niveles del día coinciden con las demás herramientas ( Ppto, Horarios )

  • Disponibles para toda la semana

3. RASTREO DE TIEMPO

  • Planilla de tiempo actualizada al día anterior

  • Cuentan con planilla de tiempo para auto en caso de no contar con timer?

  • El libro cuenta con los tiempos de servicio y auto completos?

  • Gerente puede obtener reporte de tiempos del timer de autoking

  • Datos de SOS del king board estan actualizados

4. GESTION DE TURNO

  • El gerente realiza recorridos cada 1/2 hora

  • El gerente realiza acercamiento a las mesas y capta comentarios de los invitados

  • Se completan y miden las ventas por media hora

  • El gerente conoce el porcentaje de merma, almuerzo y labor

  • Se registra en el libro la merma y el almuerzo

  • El inventario diario esta realizado y controlado

  • Las tareas gerenciales asignadas se cumplen en tiempo y forma.

5. CALIDAD

  • El aceite de las tinas se encuentran dentro del rango de coloracion

  • Los insumos en la mesa de preparación cumplen con el estándar de fresco y cuenta con etiqueta de vencimiento correcto.

  • Los productos cumplen con la temperatura ambiente de 18° a 29°

  • Temperatura de la carne en las bandejas de phu es la correcta

  • Los panes cumplen con los estándares de calidad

6. LIMPIEZA

  • Los equipos de cocina están limpios y cuentan con planilla de registro de completo

  • Los equipos del área de servicio están limpios y cuentan con planilla de limpieza completo

  • Las cámaras de frio y congelado se encuentran limpias y ordenadas

  • El área de deposito se encuentra limpia y ordenada

  • Los baños se mantienen limpios, sin olores y con todos los insumos necesarios para los clientes

  • El salón se encuentra limpio sin restos de basura, mesas sucias o basureros desbordados

  • Los vidrios se encuentran limpios

  • El exterior esta libre de papelería y hojas

7. RRHH

  • El restaurante cuenta con la dotación correcta de funcionarios

  • Todos tienen y utilizan el uniforme completo ( remera, quepis, cofia, porta nombre, pantalón, cinto, media negra y zapato antideslizante )

  • Se asignan los horarios en el SICS y coinciden con la planilla de horario

8. MANTENIMMIENTO

  • Todos los equipos de cocina en buen funcionamiento ( resistencias etc..)

  • Todos los equipos de frio en buen funcionamiento

  • Artefactos eléctricos sin problemas

  • Equipos de bebida y maquina de hielo en buen funcionamiento

  • Sin luces quemadas

  • El sistema de altavoz y headsets funcionan con claridad

  • Equipos de AA funcionando a pleno

  • Extractores funcionando correctamente

9. EDILICIOS

  • Mobiliario en buen estado

  • Artefactos de baños en buen estado

  • Juegos en buen estado

  • Estacionamiento y veredas en buen estado

  • Techo sin filtraciones y goteras

  • Cámara séptica menos del 75 % de llenado

  • Azotea ordenada y limpia

10. ADMINISTRACION

  • Arqueos sorpresa realizados en cada turno

  • Se realiza y envía el arqueo semanal

  • Las facturas están bien confeccionadas, aclaradas, firmadas y no superan los 8 días

11. COMPRAS

  • Se cuentan, pesan y controlan los productos ( cajas, verduras, bebidas etc..)

  • Se controla la limpieza de las cestas de pan al recepcionar

  • Cuentan con planilla de vencimiento actualizada semanalmente

12. MKT

  • La cartelería esta en buen estado

  • Las cartas de menú se encuentra disponible y están en buen estado

SEGUIMIENTO ULTIMA VISITA

  • Se completo plan de acción de la ultima visita?

  • Se corrigen las oportunidades evitando reincidencias?

Fin de la visita

  • Fecha y hora del termino de la visita

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