BITACORA ENTRENAMIENTO LR

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IDENTIFICACION TEATRO

• Indique el cine, turno y área en que trabajo el día de hoy.

• Indique el numero de: salas, POS boletería y POS confitería.

• Indique el numero de butacas y ATT proyectado para el presente año.

• Indique el número actual de empleados en dotación (staff y administración).

RESPONSABILIDADES DEL TURNO

• Indique cuales fueron sus principales responsabilidades del turno.

• En caso de vender en boletería o confitería, indique el monto de la venta y si cuadró en cero la caja.

RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO Y FEEDBACK

• Indique el nombre del Supervisor o Líder responsable de su entrenamiento.

• Pídale a su entrenador que lo evalúe de acuerdo a la siguiente escala.

  Select 4: CUMPLE LAS TAREAS BASICAS ASIGNADAS 5: MUESTRA ATENCIÓN A LO QUE SE LE ENSEÑA Y HACE PREGUNTAS PARA ENTENDER MEJOR 6: APRENDE CON RAPIDEZ Y MUESTRA INICIATIVA 7: SE ANTICIPA A LOS PROBLEMAS Y APORTA ENERGIA Y OPTIMISMO AL GRUPO

  • 4: CUMPLE LAS TAREAS BASICAS ASIGNADAS
  • 5: MUESTRA ATENCIÓN A LO QUE SE LE ENSEÑA Y HACE PREGUNTAS PARA ENTENDER MEJOR
  • 6: APRENDE CON RAPIDEZ Y MUESTRA INICIATIVA
  • 7: SE ANTICIPA A LOS PROBLEMAS Y APORTA ENERGIA Y OPTIMISMO AL GRUPO

• Pídale a su entrenador que identifique 3 aspectos positivos en usted.

  Select Enfoque: Logra dirigir su atencion en los asuntos importantes. Confianza: Proyecta seguridad en si mismo. Integridad: Dice lo que hace y hace lo que dice. Entusiasmo: Recibe con ánimo sus responsabilidades. Paciencia: No se apura en responder y piensa bien lo que va hacer. Actitud positiva: Siempre ve una oportunidad en cada problema. Empoderamiento: Promuebe el desarrollo de su equipo ayudandolos a tomar sus propias decisiones y que asuman su responsabilidad.. Comunicación: Logra transmitir con exito sus ideas y metas a su equipo y estos le creen. Asertividad: Logra poner limites con buenas palabras. Actitud pro:Es cordial y de buen trato, manteniendo el respeto y profesionalismo.

  • Enfoque: Logra dirigir su atencion en los asuntos importantes.
  • Confianza: Proyecta seguridad en si mismo.
  • Integridad: Dice lo que hace y hace lo que dice.
  • Entusiasmo: Recibe con ánimo sus responsabilidades.
  • Paciencia: No se apura en responder y piensa bien lo que va hacer.
  • Actitud positiva: Siempre ve una oportunidad en cada problema.
  • Empoderamiento: Promuebe el desarrollo de su equipo ayudandolos a tomar sus propias decisiones y que asuman su responsabilidad..
  • Comunicación: Logra transmitir con exito sus ideas y metas a su equipo y estos le creen.
  • Asertividad: Logra poner limites con buenas palabras.
  • Actitud pro:Es cordial y de buen trato, manteniendo el respeto y profesionalismo.

• Pídale a su entrenador que identifique 1 aspecto a mejorar en usted.

  Select Generalmente no cumple sus responsabilidades en tiempo y forma o le cuesta enfocarse o terminar lo que comienza. A veces responde lo que NO se le está preguntando o culpa al entorno de sus problemas. A veces dice una cosa y hace otra o sabiendo hacer bien el trabajo, no lo hace. Generalmente no supervisa lo que pide o no explica bien como lo quiere. A veces no sigue los procedimientos o trabaja sin pauta. Le es más facil ver los problemas que ver las oportunidades o destaca más lo negativo que lo positivo. Habitualmente su equipo está desinformado o parece que trabajan sin dirección. Le cuesta generar entusiasmo en el equipo ya que inconcientemente los critica o no les reconoce cuando hacen bien el trabajo. Le cuesta mantener los temas administrativos en orden o pasa solo viendo temas administrativos. A veces es demasiado exigente o no tiene paciencia enseñando y corrigiendo los errores de buena manera. Tiende a decir que si a todo o no sabe poner limites o "negociar" lo que es mejor para ambas partes. A veces, en vez de dirigir la operación prefiere "apoyar" y pierde de vista el servicio y al staff. Le cuesta recibir de buena forma comentarios o toma una actitud de desconfianza ante cualquier critica. Le cuesta mantener una relacion profesional con su equipo o confunde buen trato con chacota.

  • Generalmente no cumple sus responsabilidades en tiempo y forma o le cuesta enfocarse o terminar lo que comienza.
  • A veces responde lo que NO se le está preguntando o culpa al entorno de sus problemas.
  • A veces dice una cosa y hace otra o sabiendo hacer bien el trabajo, no lo hace.
  • Generalmente no supervisa lo que pide o no explica bien como lo quiere.
  • A veces no sigue los procedimientos o trabaja sin pauta.
  • Le es más facil ver los problemas que ver las oportunidades o destaca más lo negativo que lo positivo.
  • Habitualmente su equipo está desinformado o parece que trabajan sin dirección.
  • Le cuesta generar entusiasmo en el equipo ya que inconcientemente los critica o no les reconoce cuando hacen bien el trabajo.
  • Le cuesta mantener los temas administrativos en orden o pasa solo viendo temas administrativos.
  • A veces es demasiado exigente o no tiene paciencia enseñando y corrigiendo los errores de buena manera.
  • Tiende a decir que si a todo o no sabe poner limites o "negociar" lo que es mejor para ambas partes.
  • A veces, en vez de dirigir la operación prefiere "apoyar" y pierde de vista el servicio y al staff.
  • Le cuesta recibir de buena forma comentarios o toma una actitud de desconfianza ante cualquier critica.
  • Le cuesta mantener una relacion profesional con su equipo o confunde buen trato con chacota.

• Nombre y firma del evaluador

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COMENTARIOS FINALES

• Comentarios de su turno y de lo vivido ese día.

• Firma

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