Title Page
-
Nhà máy
-
Ngày đánh giá
-
Người đánh giá
-
Khu vực
Untitled Page
I. Tổ chức và Ma Trận Kỹ Năng
-
Có ma trận kỹ năng tồn tại trong tổ chức không?
-
Những ma trận kỹ năng đó có thể hiện rõ những kỹ năng có sẵn của các công nhân viên và những kỹ năng mà tổ chức đang cần cho các vị trí công việc không?
-
Nếu không có ma trận kỹ năng, công ty có sử dụng phần mềm để theo dõi và phát triển kỹ năng nhân viên không?
-
Có mục tiêu cụ thể về số thành viên đạt yêu cầu về kỹ năng hoặc số lượng kỹ năng mà công nhân viên cần thành thục không?
-
Các thành viên trong tổ chức có thể tiếp cận ma trận kỹ năng hoặc phần mềm một cách dễ dàng không? Ma trận này có được cập nhật thường xuyên không?
-
Các vấn đề về kỹ năng (thiếu đào tạo, không đạt mục tiêu về kỹ năng...) có được thể hiện một cách rõ ràng và trực quan không?
Đào Tạo và Phát Triển Cá Nhân
-
Mỗi công nhân viên có một kế hoạch đào tạo rõ ràng không?
Ma Trận Kỹ Năng theo Phòng Ban/Đội Nhóm
-
Mỗi phòng ban và đội nhóm có ma trận kỹ năng được cập nhật mới nhất với tần suất rõ ràng, hoặc có phần mềm kiểm soát kỹ năng đến từng thành viên không?
-
Mỗi phòng ban và đội nhóm có xác định mục tiêu về số lượng công nhân viên thuần thục các kỹ năng và số lượng kỹ năng mà mỗi công nhân viên cần thành thục không?
-
Các mục tiêu về kỹ năng của mỗi thành viên có tương ứng với chiến lược phát triển kỹ năng (theo thâm niên, theo nhu cầu, theo năng lực của nhân viên...) không?
-
Các công nhân viên có cải thiện và thực hành những kỹ năng mới không?
-
Mỗi công nhân viên có được xem xét kỹ năng ít nhất 2 lần mỗi năm với quản lí trực tiếp của họ không?
CÁC YÊU CẦU ĐỂ LÊN A
-
Có những cố gắng nào từ phía nhà máy để đơn giản hóa các bước công việc không?
-
Những cố gắng này có giúp tăng kỹ năng của công nhân viên và tính linh hoạt của tổ chức không?
-
