Página de título
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Sitio donde se ha realizado
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Nombre del proyecto
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Fecha
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Número del proyecto
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Número de la versión
Inspección
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OBJETIVOS DEL PROYECTO
Describa la necesidad comercial, la oportunidad o el problema para el que se emprendió el proyecto, es decir, la justificación del proyecto. -
Indique los objetivos del proyecto
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ENTREGABLES
Proporcione una lista de alto nivel sobre "qué" debe hacerse para alcanzar los objetivos del proyecto. Cada entregable debe ser lo suficientemente detallado para que el equipo del proyecto comprenda lo que debe lograrse. Describa el entregable usando palabras de acción (verbos) como “entregar, proporcionar, crear, investigar, etc".
Los entregables deben ser medibles, de modo que el patrocinador y el equipo del proyecto puedan determinar si el entregable se ha completado con éxito al finalizar el proyecto. -
Indique los entregables del proyecto
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DEFINICIÓN DEL ALCANCE
Documente el alcance del trabajo a entregar. Para ayudarle a definir el alcance, use documentación como solicitudes de propuesta, propuestas de ventas, requisitos comerciales, especificaciones funcionales, etc. para establecer y limitar el alcance.
Dentro del alcance es lo que el proyecto incluirá para cumplir con los requisitos de los objetivos del proyecto.
Fuera del alcance excluye responsabilidades, actividades, entregables u otras áreas que no son parte del proyecto. -
El proyecto incluirá:
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El proyecto no incluirá:
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HITOS DEL PROYECTO
Identifique los hitos significativos del proyecto, incluidas las fechas de facturación al cliente. -
Enumere los hitos del proyecto
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SUPOSICIONES, RESTRICCIONES, DEPENDENCIAS
Identifique las suposiciones que se hicieron para formar la base de la definición del alcance. Identifique también cualquier suposición que se hará con el fin de planificar el proyecto. El objetivo aquí es establecer los límites y abordar cómo la triple restricción de gestión de proyectos (alcance, tiempo y costo) se ve potencialmente afectada/gestionada.
Enumere cualquier restricción (factores potenciales que afectarán la entrega o dificultarán la gestión del proyecto) en el proyecto o dependencias de recursos o financiación para el proyecto. Considere el tiempo, el costo, las fechas y las cuestiones reglamentarias como limitaciones o dependencias del proyecto. -
Enumere suposiciones, restricciones y dependencias
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DOCUMENTOS RELACIONADOS
Haga referencia a cualquier documento relacionado que se haya utilizado para definir el alcance y los supuestos, por ejemplo, una solicitud de cotización, una solicitud de propuesta, propuesta de venta, etc. -
Enumere los documentos relacionados
Nombre y función del miembro del equipo
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Autorización del proyecto
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Nombre completo y firma del Gerente comercial
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Nombre completo y firma del Gerente del proyecto
