Title Page
-
Document No.
-
Cliente:
-
Escopo:
-
Data início da auditoria:
-
Data de término da auditoria:
-
Elaborado por:
INFORMAÇÕES GERAIS
-
Reunião de abertura:
• Apresentação da equipe auditora;
• Explicação do objetivo, confirmar o escopo e critérios da auditoria;
• Expor o plano de auditoria, confirmando as datas, horários, processos auditados, responsáveis, reuniões intermediárias e de encerramento;
• Verificar se os funcionários foram informados da ocorrência da auditoria e confirmar o acesso aos locais;
• Explicar que o auditado será mantido informado sobre o progresso da auditoria;
• Verificar a disponibilidade dos recursos e instalações necessárias para a equipe auditora;
• Expor questões de confidencialidade e segurança da informação;
• Verificar questões pertinentes de acesso, saúde e segurança, emergência e outros arranjos para a equipe auditora;
• Confirmar se há atividades no local que possam impactar a condução da auditoria;
• Informar que a busca de evidência de conformidades será através de amostragens.
• Explicar o que é a conformidade, não-conformidade, ponto de preocupação e oportunidade de melhoria;
• Explicar para o auditado como lidar com possíveis constatações durante a auditoria;
• Oferecer-se para responder a perguntas dos auditados a respeito da auditoria.
Informações gerais
-
Data de início da auditoria:
-
Data de término da auditoria:
-
Auditor líder:
-
Auditor(es) membro(s):
-
Objetivo da auditoria:
-
Processos auditados:
-
Locais auditados:
Local
-
Porte da organização:
-
Quantidade de trabalhadores:
-
Grau de risco:
-
CNAE:
-
Alvará de funcionamento:
-
PPRA:
-
PCMSO:
-
Mapa de risco das áreas:
-
AVCB - Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros:
-
Registro de ações civis publicas:
-
Plano de atendimento a emergências:
-
Laudos de análise de óleos dos equipamentos elétricos, transformadores, capacitores e disjuntores.
-
Registro no CENEN para uso de materiais radioativos:
-
Registro da Policia Federal para uso de materiais restritos:
-
Lista dos produtos químicos utilizados:
-
Observações gerais:
CONCLUSÕES
-
Reunião de Encerramento:
• Agradecimentos;
• Explicação de como transcorreu a auditoria e que é possível que nem todas as não-conformidades existentes tenham sido identificadas durante a auditoria (amostragem);
• Expor os pontos fortes e positivos da organização;
• Apresentação das constatações da auditoria: Oportunidades de Melhoria, Pontos de Preocupação e Não Conformidades;
• Expor um parecer geral e conclusão da auditoria;
• Oferecer-se para responder a perguntas dos auditados a respeito da auditoria.
Resumo da Auditoria
-
Pessoas entrevistadas (nome e função)
-
Pontos positivos:
-
Pontos de atenção:
-
Não conformidades:
NC
-
Pontos de preocupação:
PP
-
Oportunidades de Melhoria:
OM
-
Áreas sensíveis:
-
Conclusões:
-
Auditor líder:
4 - REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO DA SST
TRILHA DA AUDITORIA
4.1 - Requisitos Gerais
-
4.1 - Requisitos Gerais
-
Evidências:
4.2 - Política de SST
-
4.2 - Política de SST
-
Evidências:
4.3 - Planejamento
-
4.3.1 - Identificação de perigos, avaliação de riscos e determinação de controles
-
Evidências:
-
4.3.2 Requisitos legais e outros
-
Evidências:
-
4.3.3 - Objetivos e programa(s)
-
Evidências:
4.4 - Implementação e operação
-
4.4.1 Recursos, funções, responsabilidade», prestações de contas e autoridades
-
Evidências:
-
4.4.2 Competência, treinamento e conscientização
-
Evidências:
-
4.4.3 - Comunicação, participação e consulta / 4.4.3.1 - Comunicação
-
Evidências:
-
4.4.3.2 - Participação e consulta
-
Evidências:
-
4.4.4 Documentação
-
Evidências:
-
4.4.5 Controle de documentos
-
Evidências:
-
4.4.6 Controle operacional
-
Evidências:
-
4.4.7 - Prontidão e resposta a emergências
-
Evidências:
4.5 -Verificação
-
4.5.1 Monitoramento e medição do desempenho
-
Evidências:
-
4.5.2 Avaliação do atendimento aos requisitos
-
Evidências:
-
4.5.3.1 - Investigação de Incidente
-
Evidências:
-
4.5.3.2 - Não-conformidade, ação corretiva e ação preventiva
-
Evidências:
-
4.5.4 - Controle de registros
-
Evidências:
-
4.5.5 - Auditoria interna
-
Evidências:
4.6 Análise critica pela direção
-
4.6 Análise critica pela direção
-
Evidências: