SPOTCHECK VENTAS- REVENUE MANAGEMENT

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• Personnel

• 1. Trimestralmente se realiza la revisión y definición de objetivos de rentabilidad de Vehículos Nuevos (Junta de S&OP)<br>

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PRIORIDAD: ALTA

• 2. El Gerente de Producto recibe mensualmente una simulación de margenes para análisis del siguiente mes por parte de la Gerencia Comercial Regional<br>

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PRIORIDAD: MEDIA

• 1. Gerente de Producto Prepara recomendación de cambios de precios y descuentos con base a Inputs generados y presenta propuesta a Director de Marca cada mes<br>

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PRIORIDAD: ALTA

• 2. Gerente de producto conoce y utiliza las distintas herramientas disponibles para el análisis de precios tales como VIVA, Price ladders, Bubble Charts, Nivel de Inventario y Pedidos, entre otros. Explica su análisis en función de estos recursos<br>

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PRIORIDAD: ALTA

• 1. Coordinador/Gerente de Mercadeo realiza actualizaciones en sistema y muestra los precios actuales <br>

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PRIORIDAD: ALTA

• 2. Se confirma por correo electrónico nueva lista de precios para siguiente mes a Director de Marca, Gerente de Producto, Gerente Financiero y Gerente de Logística<br>

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PRIORIDAD:ALTA

• 1. Asesor de ventas tiene acceso a lista actualizada de precios en QRM y conoce la vigencia de los mismos<br>

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PRIORIDAD: ALTA

• 2. Tomar facturaciones al azar y validar que el precio facturado cumple con la negociación y autorización de descuentos<br>

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PRIORIDAD: MEDIA