Title Page
-
Дата и время визита
-
ФИ оценивающего
-
ФИ оцениваемого
-
Ресторан визита
Визит
1. Оценить Гостевой Визит
-
Эффективное использование LSM ресторана, размещение актуальных рекламных материалов и использование инструментов для привлечения транзакций(раздача, купонов, сэмплинги и т.д)
-
Исправное состояние и чистоту внешней территории, зала и раздачи
-
Внешний вид сотрудников
-
-
Работу кассира(4 момента истины)
-
Качество продукта
2. Оценить обход директора:
Зона Служебных помещений
-
Исправное состояние, чистоту, нормы складирования, сроки хранения и температу
-
Зона трехсекционной мойки: Исправное состояние и чистоту
-
Подключение актуальных химических средств
-
Соблюдение стандартов сушки и хранения посуды
-
Процедуру метода 3х ванн на практике или в теории
Зона Панировки и Жаровни
-
Исправное состояние, чистоту, наличие утвержденного и исправного СИЗ
-
Актуальность памяток
-
Качество масла
-
Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)
-
Наличие дезинфецирующего раствора с необходимой концентрацией
-
Укомплектованность станции необходимыми расходными материалами
-
Актуальность часовика и соответствие наличия продукции в тепловом шкафу
-
Процедуры и скорость приготовления продукта
-
Отсутствие перекрестного заражения(переход от сырой зоны в готовую, отсутствие муки в готовой зоне, отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)
-
Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей
-
Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита
Зона Кухни
-
Исправное состояние и чистоту
-
Качество масла
-
Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)
-
Наличие дезинфецирующего раствора
-
Комплектованность станции необходимыми утвержденными расходными материалами и упаковкой
-
Актуальность часовика и соответствие наличия ингредиентов и блюд на саладете и БИНе
-
Актуальность памяток
-
Процедуры и скорость приготовления блюд
-
Отсутствие перекрестного заражения(отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)
-
Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей
-
Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита
Зона Кассы
-
Исправное состояние и чистоту(в особенности рассекателей пепси и льдогенератора)
-
Сроки хранения и температуры(холодильников и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)
-
Наличие дезинфецирующего раствора
-
Достаточное количество кондиментов и продукции
-
Отсутствие перекрестного заражения(мытье рук)
-
Знание сотрудников целей(в том числе личных), приоритетов, дополнительных обязанностей
-
Корректность отражения целей и промежуточных результатов на кассах
3. Оценить работу с документами
-
Ведение Food Safety Book и журнала здоровья
-
Работу с PM календарем
-
Ведение чек листов RMCC
-
Работу с чек-листом вредителей
-
Выполнение задач в ЖЭУ
4. Оценить работу с RGS
-
Ведение бланков. Цели актуальные и стоят по SMART
-
Наличие обхода директора красной ручкой
-
Исправление отклонений, выявленных директором и занесенных в лист To Do за вчера/сегодня
-
Знание менеджерами целей и промежуточных результатов по месяцу, дню и текущей смене
-
Постановку качественных приоритетов и построение логической цепочки на каждой станции
-
Актуальность расписания на смену
-
Знание менеджерами целей BSC и основных действий
-
Знание менеджерами результатов последних визитов и приоритетных направлений, над которыми работают
-
Знание менеджерами своего направления 4Р, основных KPI и приоритетных направлений, над которыми работают
-
Знание менеджерами узких мест по TRED и плана действий
5. Оценить работу c AP по ROCC аудиту
-
Фактическое исправление последних отклонений
-
Знание отклонений и выполнение задач по ROCC аудиту
-
Знание сотрудниками в отклонений в зоне их ответственности
6. В ресторане отсутствуют отклонения уровня L3, если есть, то отразить в комментариях
7. Директор владеет информацией и работает со следующими инструментами
-
Бракераж
-
LSM
-
Почасовые продажи
-
Расписание сотрудников и менеджеров
-
TRED SOS
-
BSC обзором
План действий
1. Гостевой визит
-
SMART
2. Обход директором
-
SMART
3. Работа с документацией
-
SMART
4. Работа с RGS
-
SMART
5. Работа с AP по ROCC аудиту
-
SMART
6. Отсутствие отклонений уровня L3
-
SMART
7. Владение информацией и работа с инструментами
-
SMART
Повторный визит
1. Оценить Гостевой Визит
-
Эффективное использование LSM ресторана, размещение актуальных рекламных материалов и использование инструментов для привлечения транзакций(раздача, купонов, сэмплинги и т.д)
-
Исправное состояние и чистоту внешней территории, зала и раздачи
-
Внешний вид сотрудников
-
-
Работу кассира(4 момента истины)
-
Качество продукта
2. Оценить обход директора:
Зона Служебных помещений
-
Исправное состояние, чистоту, нормы складирования, сроки хранения и температу
-
Зона трехсекционной мойки: Исправное состояние и чистоту
-
Подключение актуальных химических средств
-
Соблюдение стандартов сушки и хранения посуды
-
Процедуру метода 3х ванн на практике или в теории
Зона Панировки и Жаровни
-
Исправное состояние, чистоту, наличие утвержденного и исправного СИЗ
-
Актуальность памяток
-
Качество масла
-
Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)
-
Наличие дезинфецирующего раствора с необходимой концентрацией
-
Укомплектованность станции необходимыми расходными материалами
-
Актуальность часовика и соответствие наличия продукции в тепловом шкафу
-
Процедуры и скорость приготовления продукта
-
Отсутствие перекрестного заражения(переход от сырой зоны в готовую, отсутствие муки в готовой зоне, отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)
-
Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей
-
Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита
Зона Кухни
-
Исправное состояние и чистоту
-
Качество масла
-
Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)
-
Наличие дезинфецирующего раствора
-
Комплектованность станции необходимыми утвержденными расходными материалами и упаковкой
-
Актуальность часовика и соответствие наличия ингредиентов и блюд на саладете и БИНе
-
Актуальность памяток
-
Процедуры и скорость приготовления блюд
-
Отсутствие перекрестного заражения(отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)
-
Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей
-
Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита
Зона Кассы
-
Исправное состояние и чистоту(в особенности рассекателей пепси и льдогенератора)
-
Сроки хранения и температуры(холодильников и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)
-
Наличие дезинфецирующего раствора
-
Достаточное количество кондиментов и продукции
-
Отсутствие перекрестного заражения(мытье рук)
-
Знание сотрудников целей(в том числе личных), приоритетов, дополнительных обязанностей
-
Корректность отражения целей и промежуточных результатов на кассах
3. Оценить работу с документами
-
Ведение Food Safety Book и журнала здоровья
-
Работу с PM календарем
-
Ведение чек листов RMCC
-
Работу с чек-листом вредителей
-
Выполнение задач в ЖЭУ
4. Оценить работу с RGS
-
Ведение бланков. Цели актуальные и стоят по SMART
-
Наличие обхода директора красной ручкой
-
Исправление отклонений, выявленных директором и занесенных в лист To Do за вчера/сегодня
-
Знание менеджерами целей и промежуточных результатов по месяцу, дню и текущей смене
-
Постановку качественных приоритетов и построение логической цепочки на каждой станции
-
Актуальность расписания на смену
-
Знание менеджерами целей BSC и основных действий
-
Знание менеджерами результатов последних визитов и приоритетных направлений, над которыми работают
-
Знание менеджерами своего направления 4Р, основных KPI и приоритетных направлений, над которыми работают
-
Знание менеджерами узких мест по TRED и плана действий
5. Оценить работу c AP по ROCC аудиту
-
Фактическое исправление последних отклонений
-
Знание отклонений и выполнение задач по ROCC аудиту
-
Знание сотрудниками в отклонений в зоне их ответственности
6. В ресторане отсутствуют отклонения уровня L3, если есть, то отразить в комментариях
7. Директор владеет информацией и работает со следующими инструментами
-
Бракераж
-
LSM
-
Почасовые продажи
-
Расписание сотрудников и менеджеров
-
TRED SOS
-
BSC обзором