Title Page

  • Дата и время визита

  • ФИ оценивающего

  • ФИ оцениваемого

  • Ресторан визита

Визит

1. Оценить Гостевой Визит

  • Эффективное использование LSM ресторана, размещение актуальных рекламных материалов и использование инструментов для привлечения транзакций(раздача, купонов, сэмплинги и т.д)

  • Исправное состояние и чистоту внешней территории, зала и раздачи

  • Внешний вид сотрудников

  • Работу кассира(4 момента истины)

  • Качество продукта

2. Оценить обход директора:

Зона Служебных помещений

  • Исправное состояние, чистоту, нормы складирования, сроки хранения и температу

  • Зона трехсекционной мойки: Исправное состояние и чистоту

  • Подключение актуальных химических средств

  • Соблюдение стандартов сушки и хранения посуды

  • Процедуру метода 3х ванн на практике или в теории

Зона Панировки и Жаровни

  • Исправное состояние, чистоту, наличие утвержденного и исправного СИЗ

  • Актуальность памяток

  • Качество масла

  • Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)

  • Наличие дезинфецирующего раствора с необходимой концентрацией

  • Укомплектованность станции необходимыми расходными материалами

  • Актуальность часовика и соответствие наличия продукции в тепловом шкафу

  • Процедуры и скорость приготовления продукта

  • Отсутствие перекрестного заражения(переход от сырой зоны в готовую, отсутствие муки в готовой зоне, отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)

  • Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей

  • Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита

Зона Кухни

  • Исправное состояние и чистоту

  • Качество масла

  • Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)

  • Наличие дезинфецирующего раствора

  • Комплектованность станции необходимыми утвержденными расходными материалами и упаковкой

  • Актуальность часовика и соответствие наличия ингредиентов и блюд на саладете и БИНе

  • Актуальность памяток

  • Процедуры и скорость приготовления блюд

  • Отсутствие перекрестного заражения(отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)

  • Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей

  • Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита

Зона Кассы

  • Исправное состояние и чистоту(в особенности рассекателей пепси и льдогенератора)

  • Сроки хранения и температуры(холодильников и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)

  • Наличие дезинфецирующего раствора

  • Достаточное количество кондиментов и продукции

  • Отсутствие перекрестного заражения(мытье рук)

  • Знание сотрудников целей(в том числе личных), приоритетов, дополнительных обязанностей

  • Корректность отражения целей и промежуточных результатов на кассах

3. Оценить работу с документами

  • Ведение Food Safety Book и журнала здоровья

  • Работу с PM календарем

  • Ведение чек листов RMCC

  • Работу с чек-листом вредителей

  • Выполнение задач в ЖЭУ

4. Оценить работу с RGS

  • Ведение бланков. Цели актуальные и стоят по SMART

  • Наличие обхода директора красной ручкой

  • Исправление отклонений, выявленных директором и занесенных в лист To Do за вчера/сегодня

  • Знание менеджерами целей и промежуточных результатов по месяцу, дню и текущей смене

  • Постановку качественных приоритетов и построение логической цепочки на каждой станции

  • Актуальность расписания на смену

  • Знание менеджерами целей BSC и основных действий

  • Знание менеджерами результатов последних визитов и приоритетных направлений, над которыми работают

  • Знание менеджерами своего направления 4Р, основных KPI и приоритетных направлений, над которыми работают

  • Знание менеджерами узких мест по TRED и плана действий

5. Оценить работу c AP по ROCC аудиту

  • Фактическое исправление последних отклонений

  • Знание отклонений и выполнение задач по ROCC аудиту

  • Знание сотрудниками в отклонений в зоне их ответственности

6. В ресторане отсутствуют отклонения уровня L3, если есть, то отразить в комментариях

7. Директор владеет информацией и работает со следующими инструментами

  • Бракераж

  • LSM

  • Почасовые продажи

  • Расписание сотрудников и менеджеров

  • TRED SOS

  • BSC обзором

План действий

1. Гостевой визит

  • SMART

2. Обход директором

  • SMART

3. Работа с документацией

  • SMART

4. Работа с RGS

  • SMART

5. Работа с AP по ROCC аудиту

  • SMART

6. Отсутствие отклонений уровня L3

  • SMART

7. Владение информацией и работа с инструментами

  • SMART

Повторный визит

1. Оценить Гостевой Визит

  • Эффективное использование LSM ресторана, размещение актуальных рекламных материалов и использование инструментов для привлечения транзакций(раздача, купонов, сэмплинги и т.д)

  • Исправное состояние и чистоту внешней территории, зала и раздачи

  • Внешний вид сотрудников

  • Работу кассира(4 момента истины)

  • Качество продукта

2. Оценить обход директора:

Зона Служебных помещений

  • Исправное состояние, чистоту, нормы складирования, сроки хранения и температу

  • Зона трехсекционной мойки: Исправное состояние и чистоту

  • Подключение актуальных химических средств

  • Соблюдение стандартов сушки и хранения посуды

  • Процедуру метода 3х ванн на практике или в теории

Зона Панировки и Жаровни

  • Исправное состояние, чистоту, наличие утвержденного и исправного СИЗ

  • Актуальность памяток

  • Качество масла

  • Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)

  • Наличие дезинфецирующего раствора с необходимой концентрацией

  • Укомплектованность станции необходимыми расходными материалами

  • Актуальность часовика и соответствие наличия продукции в тепловом шкафу

  • Процедуры и скорость приготовления продукта

  • Отсутствие перекрестного заражения(переход от сырой зоны в готовую, отсутствие муки в готовой зоне, отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)

  • Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей

  • Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита

Зона Кухни

  • Исправное состояние и чистоту

  • Качество масла

  • Сроки хранения и температуры(холодильников, теплового шкафа и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)

  • Наличие дезинфецирующего раствора

  • Комплектованность станции необходимыми утвержденными расходными материалами и упаковкой

  • Актуальность часовика и соответствие наличия ингредиентов и блюд на саладете и БИНе

  • Актуальность памяток

  • Процедуры и скорость приготовления блюд

  • Отсутствие перекрестного заражения(отсутствие стружки на продукте и процедуру работы с тепловым шкафом, мытье рук)

  • Знание сотрудников целей, приоритетов и дополнительных обязанностей

  • Отклонения выявленные по результатам Гостевого визита

Зона Кассы

  • Исправное состояние и чистоту(в особенности рассекателей пепси и льдогенератора)

  • Сроки хранения и температуры(холодильников и ингредиентов в них, в том числе и ингредиентов сухого хранения, а также химии на станции)

  • Наличие дезинфецирующего раствора

  • Достаточное количество кондиментов и продукции

  • Отсутствие перекрестного заражения(мытье рук)

  • Знание сотрудников целей(в том числе личных), приоритетов, дополнительных обязанностей

  • Корректность отражения целей и промежуточных результатов на кассах

3. Оценить работу с документами

  • Ведение Food Safety Book и журнала здоровья

  • Работу с PM календарем

  • Ведение чек листов RMCC

  • Работу с чек-листом вредителей

  • Выполнение задач в ЖЭУ

4. Оценить работу с RGS

  • Ведение бланков. Цели актуальные и стоят по SMART

  • Наличие обхода директора красной ручкой

  • Исправление отклонений, выявленных директором и занесенных в лист To Do за вчера/сегодня

  • Знание менеджерами целей и промежуточных результатов по месяцу, дню и текущей смене

  • Постановку качественных приоритетов и построение логической цепочки на каждой станции

  • Актуальность расписания на смену

  • Знание менеджерами целей BSC и основных действий

  • Знание менеджерами результатов последних визитов и приоритетных направлений, над которыми работают

  • Знание менеджерами своего направления 4Р, основных KPI и приоритетных направлений, над которыми работают

  • Знание менеджерами узких мест по TRED и плана действий

5. Оценить работу c AP по ROCC аудиту

  • Фактическое исправление последних отклонений

  • Знание отклонений и выполнение задач по ROCC аудиту

  • Знание сотрудниками в отклонений в зоне их ответственности

6. В ресторане отсутствуют отклонения уровня L3, если есть, то отразить в комментариях

7. Директор владеет информацией и работает со следующими инструментами

  • Бракераж

  • LSM

  • Почасовые продажи

  • Расписание сотрудников и менеджеров

  • TRED SOS

  • BSC обзором

The templates available in our Public Library have been created by our customers and employees to help get you started using SafetyCulture's solutions. The templates are intended to be used as hypothetical examples only and should not be used as a substitute for professional advice. You should seek your own professional advice to determine if the use of a template is permissible in your workplace or jurisdiction. You should independently determine whether the template is suitable for your circumstances.